Get Koordinierendes Personal-Controlling: Entwicklungslinien und PDF

By Alfred Gutschelhofer

ISBN-10: 3663013936

ISBN-13: 9783663013938

ISBN-10: 3824469006

ISBN-13: 9783824469000

Im Personal-Controlling wurden in den letzten fünfzehn Jahren zahlreiche theoretische Konzepte entwickelt, die sich aber in der Praxis nur zögernd oder gar nicht niederschlugen. Hinzu kommt, dass in der Disziplin des Controlling ein systemisches Theoriegebilde entstanden ist, dessen zentrales Thema die Koordinierungsaufgabe im Führungssystem ist. Auf der foundation zweier umfangreicher empirischer Untersuchungen, die bei europäischen Führungskräften im Rechnungswesen bzw. den bedeutendsten Unternehmen Österreichs durchgeführt wurden, analysiert Alfred Gutschelhofer den Ansatz der Koordination im Personal-Controlling und geht Funktionalzusammenhängen im Führungssystem nach. Darüber hinaus setzt sich der Autor mit Akzeptanzbarrieren im Führungssystem auseinander und lotet die Möglichkeiten des Rechnungswesens im Kontext mit dem Personal-Controlling aus.

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ISBN-13: 9783824469000

Im Personal-Controlling wurden in den letzten fünfzehn Jahren zahlreiche theoretische Konzepte entwickelt, die sich aber in der Praxis nur zögernd oder gar nicht niederschlugen. Hinzu kommt, dass in der Disziplin des Controlling ein systemisches Theoriegebilde entstanden ist, dessen zentrales Thema die Koordinierungsaufgabe im Führungssystem ist. Auf der foundation zweier umfangreicher empirischer Untersuchungen, die bei europäischen Führungskräften im Rechnungswesen bzw. den bedeutendsten Unternehmen Österreichs durchgeführt wurden, analysiert Alfred Gutschelhofer den Ansatz der Koordination im Personal-Controlling und geht Funktionalzusammenhängen im Führungssystem nach. Darüber hinaus setzt sich der Autor mit Akzeptanzbarrieren im Führungssystem auseinander und lotet die Möglichkeiten des Rechnungswesens im Kontext mit dem Personal-Controlling aus.

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172 Vgl. Blankenagel V. , 1993, S. 287ff. 33 Als Ziele auf dieser obersten Ebene l73 sollen folgende genannt werden: Personal-Controlling soll nach Scherrn l74 dafür Rechnung tragen, daß personalwirtschaftliche Maßnahmen und Entscheidungen zu den Unternehmenszielen und zu überwiegend daraus abgeleiteten personal-wirtschaftlichen Zielsetzungen beitragen. Wunderer und Sailer sehen als oberstes Personal-Controlling-Ziel die Optimierung des Nutzens der Personalarbeit - wobei Wunderer und Sailer in weiterer Folge die Wertschöpfung in den Vordergrund rücken.

Instrumentelle bzw methodische Abstützung Die Wahrnehmung der Aufgaben des Personal-Controlling erfordert ein entsprechendes Instrumentarium. Die Darstellung der relativ großen Anzahl, der zur Verfügung stehenden Instrumente, soll aus zwei Blickwinkeln erfolgen. Einerseits soll eine Systematisierung aus der Sicht der allgemeinen Literatur zum Unternehms-Controlling und andererseits eine verdichtete Klassifikation aus der Sicht der Personal-ControllingLiteratur erfolgen. 1. Instrumente des Personal-Controlling aus traditioneller Sicht Küpper 199 (als Vertreter der rechnungswesenorientierten Richtung des Controlling) gliedert seine Vorschläge für die Instrumente im Personal-Controlling in 4 Bereiche: Analyseinstrumente (Potentialanalyse, Mitarbeitergespräch, Assessmentverfahren).

Ab 1960 stand die Institutionalisierungsphase des Personalmanagements im Vordergrund, wo eine gewisse Professionalisierung festzustellen und das Personalwesen zentral im Betrieb verankert war. In dieser Phase rückten neben den Funktionen der Verwaltung, Einstellung, und Entgeltjestlegung auch die juristische Komponente und die qualitative Sozialpolitik in den Vordergrund. Ab ca. 1970 war eine gewisse Humanisierung im Bereich des Personalressorts festzustellen, um die Mitarbeiterorientierung stärker zufördern.

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Koordinierendes Personal-Controlling: Entwicklungslinien und Barrieren by Alfred Gutschelhofer


by Daniel
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