Get Verrechnungspreise für Zwischenprodukte: Ihre Brauchbarkeit PDF

By Paul Riebel, Helmut Paudtke, Wolfgang Zscherlich

ISBN-10: 3322836053

ISBN-13: 9783322836052

ISBN-10: 3531110977

ISBN-13: 9783531110974

So intestine wie alle Unternehmungen - von kleinsten und einfachsten Verhaltnissen abgesehen - sind gezwungen, Entscheidungsbefug nisse zu delegieren oder wenigstens nach Teilbereichen diffe renziert zu planen und zu kontrollieren. Da die Teilbereiche in der Regel voneinander mehr oder weniger abhangig sind, gilt es sicherzustellen, dass bei Entscheidungen, die zentral fur ei nen Teilbereich oder dezentral in ihm selbst getroffen werden, die Auswirkungen auf andere Teilbereiche berucksichtigt werden. Dezentralisierte Entscheidungen mussen somit koordiniert wer den. Diese Koordination lasst sich grundsatzlich durch ein Sy stem von internen Betriebspreisen oder Verrechnungspreisen er reichen oder wenigstens ansteuern. Eine solche "pretiale Be triebslenkung" steht und fallt mit dem Auffinden solcher Ver rechnungspreise oder "Betriebswerte," welche "die Abteilungs leiter veranlassen, so zu disponieren, dass die Gesamtunterneh mung davon den grossten Nutzen hat" (Schmalenbach). Entsprechen des gilt fur eine auf Teilbereiche beschrankte Planung bei zen tralisierter Entscheidung. Neben der Koordination von Bereichs interesse und Gesamtinteresse sollen die Verrechnungspreise aber auch noch weitere Zwecke erfullen; insbesondere sollen sie eine zutreffende Vorkalkulation der Kosten, der Leistungen und des Ergebnisses ermoglichen. In der Praxis wird mit zahlreichen Arten von Verrechnungsprei sen und Verfahren zu ihrer Bestimmung gearbeitet; weitere Mog lichkeiten der Bildung von Verrechnungspreisen werden in der Literatur erortert. Unter sonst gleichen Bedingungen fuhren sie durchweg zu unterschiedlichen Wertansatzen und damit auch zu einer unterschiedlichen Beurteilung der Zwischenprodukte und innerbetrieblichen Leistungen in den Entscheidungskalku

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So intestine wie alle Unternehmungen - von kleinsten und einfachsten Verhaltnissen abgesehen - sind gezwungen, Entscheidungsbefug nisse zu delegieren oder wenigstens nach Teilbereichen diffe renziert zu planen und zu kontrollieren. Da die Teilbereiche in der Regel voneinander mehr oder weniger abhangig sind, gilt es sicherzustellen, dass bei Entscheidungen, die zentral fur ei nen Teilbereich oder dezentral in ihm selbst getroffen werden, die Auswirkungen auf andere Teilbereiche berucksichtigt werden. Dezentralisierte Entscheidungen mussen somit koordiniert wer den. Diese Koordination lasst sich grundsatzlich durch ein Sy stem von internen Betriebspreisen oder Verrechnungspreisen er reichen oder wenigstens ansteuern. Eine solche "pretiale Be triebslenkung" steht und fallt mit dem Auffinden solcher Ver rechnungspreise oder "Betriebswerte," welche "die Abteilungs leiter veranlassen, so zu disponieren, dass die Gesamtunterneh mung davon den grossten Nutzen hat" (Schmalenbach). Entsprechen des gilt fur eine auf Teilbereiche beschrankte Planung bei zen tralisierter Entscheidung. Neben der Koordination von Bereichs interesse und Gesamtinteresse sollen die Verrechnungspreise aber auch noch weitere Zwecke erfullen; insbesondere sollen sie eine zutreffende Vorkalkulation der Kosten, der Leistungen und des Ergebnisses ermoglichen. In der Praxis wird mit zahlreichen Arten von Verrechnungsprei sen und Verfahren zu ihrer Bestimmung gearbeitet; weitere Mog lichkeiten der Bildung von Verrechnungspreisen werden in der Literatur erortert. Unter sonst gleichen Bedingungen fuhren sie durchweg zu unterschiedlichen Wertansatzen und damit auch zu einer unterschiedlichen Beurteilung der Zwischenprodukte und innerbetrieblichen Leistungen in den Entscheidungskalku

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Aufgrund der aus der theoretischen Analyse des Dezentralisierungsproblems gewonnenen Erkenntnisse werden die Möglichkeiten für eine gesamtoptimale dezentrale Lenkung in der neueren Literatur häufig verhältnismäßig skeptisch beurteilt. Besonders kritisch haben sich vor allem Albach, Poensgen (32) und o. Schneider geäußert. NachAlbach etwa ist der von Schmalenbach vorgeschlagene Weg derdezentralen Steuerung ein "Holzweg", weil die Verrechnungspreise keine gesamtoptimale Koordination der Einzelpläne gewährleisten (3~).

Diss. University of Pennsylvania 1957. 19) George Robert Martin: Accounting Data and Their Decision Use: An Empirieal Study of Transfer Prices and Their Use in Management Decisions, Ph. D. Diss. University of California, Berkeley 1967. 20) Als Beispiele für solche empirisch orientierten Aufsätze seien hier erwähnt: Paul w. : Decentralization and the Transfer-Price Problem, in: The Journal of Business, Vol. 87-94; Joel Dean: Decentralization and Intracompany Pricing, in: Harvard Business Review, Vol.

G. Plaut: Wo steht die Plankostenrechnung in der Praxis? in: ZfhF, NF, 4. Jg. : Die Grenz-Plankostenrechnung, in: ZfB, 23. Jg. : Unternehmenssteuerung mit Hilfe der Voll- oder Grenzplankost~nung, in: ZfB, 31. Jg. 460-482; Wolfgang Kilger: Flexible Plankostenrechnung, 1. Aufl. Köln und Opladen 1961, 4. Aufl. 1970; Hans-Geerg Plaut, Heinrich Müller und Werner Medicke: Grenzplankostenrechnung und Datenverarbeitung, München 1968. ) verrechnet werden, während die jeweils komplementären Kostenkategorien global oder differenziert und stufenweise aus den Bruttogewinnen oder Deckungsbeiträgen gemeinsam abgedeckt werden.

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Verrechnungspreise für Zwischenprodukte: Ihre Brauchbarkeit für Programmanalyse, Programmwahl und Gewinnplanung unter besonderer Berücksichtigung der Kuppelproduktion by Paul Riebel, Helmut Paudtke, Wolfgang Zscherlich


by Michael
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